随着机械制造业的不断发展，作为我国经济重要支柱的纺织业不论是规模上还是效益方面都获得了大幅度的提高，并且在经济建设的各个领域当中做出了诸多贡献。现如今，面对全球市场需求开始放缓，我国纺织企业面临生产与销售都进入降速增长阶段而带来的诸多挑战，这也使得曾经以低成本而获得的竞争优势消失殆尽，市场需求开始朝着高质量高端化迈进，利润空间被严重压缩，因此结构调整和转型升级已经成为了头等大事。
　　本文选择哈佛分析框架作为研究方法，以纺织制造企业Q公司作为研究对象，对其财务状况和经营战略等方面进行分析。研究从公司战略切入，全面总结了近年来Q公司财务指标的变化状态，并将理论联系实际对指标变化的原因进行深入研讨，进而归纳该公司在经营战略制定和实施方面所存在的问题，最终根据纺织制造企业特点以及发展需求提出战略层面的解决方案，以此来对纺织制造企业的管理改善、风险控制等方面提供具有可操作性的建议，以此来促动该行业能够获得更好的发展空间。
　　论文首先对研究背景和意义进行了阐述，并回顾了国内外相关的研究成果，对相关概念和理论进行了综述。接下来运用哈佛分析框架分析了Q公司的相关情况，基于发展战略和会计分析，对Q公司财务进行了综合分析；而后分析了公司的发展前景，并作出了相关预测。最后基于哈佛分析框架分析结果对Q公司当前的发展战略，以及在制定战略和进行实施的过程中所存在的问题进行剖析，深入分析行业现状以及企业自身特点，挖掘问题产生的原因，以制定能够符合宏观经济环境并以市场发展态势的合理而有效的发展战略为目标，帮助该企业能够顺应当代纺织行业的发展，在市场竞争中完善自身经营，形成核心竞争力，取得优势地位为目的，同时对于哈佛分析框架在具体应用的发展具有一定的推动作用。