随着供给侧经济结构改革不断深化,积极的财政政策与稳健中性的货币政策为银行业提质增效、改革发展创造了许多有利条件,银行业经营环境发生深刻变化。然而,银行业的经营环境也面临着诸多挑战,中小板、创业板、新三板和科创板的开放为各中小高科技企业提供了新的融资渠道,这意味着银行信贷市场出现了新的竞争因素,金融同业竞争更为激烈;严监管形势下银行经营达标压力明显增加,经济结构调整过程中,信用风险压力有增无减,金融脱媒趋势去中介化愈演愈烈。在经济增速的换挡期,银行业不良资产发生的区域、行业和企业范围不断扩大,银行业面临营收下降和资产质量下降双重压力,利润增长放缓和业务增速下降已成为商业银行经营常态。究其根源,各商业银行普遍存在绩效目标分解有失偏颇、绩效评价指标单一、绩效评价体系不全面、绩效评价传导机制失效导致资源配置发生错配,各项资源未根据战略目标分解进行合理配置导致绩效目标无法实现等问题。因此,基于银行战略目标,探索科学合理的绩效评价模式,并基于绩效评价结果实施合理的资源配置,具有积极的现实意义。本文从选题的背景及意义入手,在概述绩效评价和资源配置相关理论的基础上,详细阐述了GF银行绩效评价的现状和资源配置的现状,深入思考并分析了GF银行在绩效评价和资源配置方面存在的问题,进一步分析其原因,最终提出相应的对策建议。本文通过研究发现,在GF银行绩效评价中平衡计分卡能起到较好的战略目标分解作用。但由于GF银行在长期发展过程中形成了一定的内部体制弊端,使得绩效目标分解有失偏颇、绩效管理的导向功能不足、绩效评价传导与资源配置实施呈现错配,从而在人力资源、财务资源和信贷资源配置上存在不合理的问题,针对这些问题,本文通过原因解析,提出强化战略目标与绩效评价的传导机制、加强人才队伍建设并完善激励约束机制、基于绩效评价结果优化资源配置等对策建议,为我国银行业绩效评价和资源配置提供参考和借鉴,助力商业银行战略目标的实现。