近年来,商业银行的经营环境发生了深刻的变化。大数据、区块链、人工智能等金融科技迅猛发展,创新创造层出不穷。特别是互联网科技已经渗透到人们生活的方方面面。它改变着人们的消费习惯,改变着商业银行的经营模式,使原有的竞争更加惨烈。省会中心城市是区域经济发展的核心,也是商业银行“跑马圈地”的必争之地,更是商业银行经营利润的重要来源。因此,各家商业银行都将省会中心城市作为其经营发展的重点,投入大量资源。然而,各家商业银行在省会中心城市业务管理模式的选择上都不尽相同,即使同一家商业银行的不同省份,在省会中心城市管理模式的选择上也有较大差异。为了提高省会中心城市业务管理效能和竞争能力,商业银行在业务管理模式的优化方面作了大量的尝试和探索。找到适合自身的省会中心城市业务管理模式,已经成为各家商业银行的共识。本文以案例分析的方式,从A银行江西省分行省会中心城市业务管理现状出发,以调研访谈为基础,详细分析了A银行江西省分行省会中心城市业务管理模式的优势及存在的问题。同时,结合目前业内四种主要的省会中心城市业务管理模式,针对性地提出了A银行江西省分行省会中心城市业务管理模式优化方案。具体的优化措施包括成立南昌地区管理部、整合南昌地区经营机构、明确省行各部门管理职责、加快中后台集中化步伐、加大财务人事资源投入、加强信息科技支持和产品创新等。本文希望通过研究和分析,对解决A银行江西省分行省会中心城市业务管理难题,提升管理效能和市场竞争力提供具体的指导,也希望对国内其他商业银行省会中心城市业务管理提供借鉴参考。