随着资本市场不断发展与完善,正确、合理地进行企业绩效评价与分析,无论对企业管理者还是投资机构进行正确的决策都显得至关重要。近年来中国经济在全球的比重越来越大,国内研究人员逐渐重视企业的绩效评价与管理,国资委从2010年开始率先在中央企业全面实行经济增加值(EVA)绩效评价体系,然而该方法在企业中的应用并不广泛,我国企业目前普遍使用的绩效评价方法是传统的财务指标分析法,未考虑权益资本成本的单一指标会造成管理者短视行为且人为操纵利润可能大。因此,如何有针对性的将EVA绩效评价方法用于我国企业,具有重大意义。本文采用案例研究的方法,以DS公司为例,分析其运用传统绩效评价方法存在的问题,过于注重财务指标,会计利润存在人为操纵的可能性,股东财富最大化的目标体现不足。因此,针对企业零售行业特点,对会计事项进行调整并考虑入权益资本成本后计算出EVA指标,并引入市场占有率,员工费用率等非财务指标,运用层次分析法,确定财务与非财务指标权重,建立DS公司基于EVA方法的新型绩效评价体系,基于此对企业绩效进行分析与评价,给出针对DS公司以及零售行业的基于EVA的绩效评价体系实施建议。本文的现实意义,以企业绩效评价管理为切入点,采用EVA方法,对DS公司进行实证研究,基于EVA绩效评价体系的构建全面考虑了企业包括权益资本成本在内的全部资本的使用效率,对企业特定会计事项的调整可以避免对外提供的会计信息失真以及管理者短视行为,有利于提高管理水平,完善绩效考核机制,督促企业科学配置资本,利于企业达成长期发展战略目标。并以此证明了EVA对于我国企业绩效评价的有效性。对于EVA绩效评价在DS公司以及零售行业的推广有一定的实践指导意义。