在经济全球化背景下，迅猛发展的科学技术，逐步缩短的产品周期，加快调整的产业结构等都使得企业面临着激烈的竞争。企业必须将有限的内部资源投入到最具竞争优势的业务中去。中小企业是推动我国经济发展的生力军，但落后的人力资源管理模式已经成为制约其发展的瓶颈。人力资源管理外包可以弥补中小企业管理上的“先天不足”，帮助企业发挥自身的核心竞争力，获得最大竞争优势。然而，人力资源管理外包的作用具有两面性，它在给企业带来利益和竞争力的同时，也蕴藏着巨大的风险。对人力资源管理外包的风险必须认真研究分析，并采取应对策略。本文首先借鉴国内外研究经验，对人力资源管理外包的涵义、人力资源管理外包的理论基础及人力资源管理外包的内容等相关理论进行了研究；其次，根据我国中小企业人力资源管理的现状和人力资源管理外包的作用，对中小企业实施人力资源管理外包的必要性进行了论述。然后，通过调查数据总结中小企业人力资源管理外包活动已经取得的一些成绩，反思外包活动中仍然普遍存在的问题，说明了当前我国的中小企业人力资源管理外包发展的现状。最后，对人力资源管理外包的实施流程和实施中各个环节可能存在的风险及风险规避策略进行了研究。旨在为中小企业有效地实施人力资源管理外包提供指导，进而提高我国中小企业的核心竞争力。