营运资金管理涉及企业经营管理的全过程,在资金流越来越彰显其重要性的市场经济社会中,企业是否能有效进行营运资金管理,兼顾营运资金安全性、风险性、收益性,决定着企业能否实现高效、健康、稳定成长。我国医药零售行业起步晚、长期处于国家政策保护之下,但随着国家政策的逐步放开,医药零售行业市场化竞争的日益加剧,营运资金管理的水平一定程度上成为企业能否有效提高收益、快速扩张规模的关键。本文以医药零售行业的后起之秀——上海国大药房连锁有限公司(以下简称上海国大)为例,结合营运资金管理理论及营运资金管理策略,对上海国大的营运资金周转周期较长、资金闲置的现状进行分析,针对上海国大营运资金管理中存在的管理层不重视、管理力度匮乏等问题,提出营运资金作为全面预算管理范畴的一部分,建立行之有效的营运资金预算管理是解决上海国大营运资金管理中存在的问题、提高营运资金管理质量的关键。建议通过改进营运资金预算管理指标体系、完善相关管理制度,对营运资金管理的各方面予以改进;在预算管理组织流程和考核机制的保障下,实现营运资金管理能力的提升。