在过去的几十年里,世界经济的发展充满活力,信息技术的进步也日新月异。越来越多的企业集团将业务推广到世界各地。企业规模日益扩展,先进技术不断涌现,同时出现的还有先进的企业经营管理理念。共享服务作为财务管理理念的创新也在这样的情境下产生了。财务管理贯穿着企业的各条价值链,串联起各个业务部门。自从二十世纪八十年代美国福特公司创立世界上首家财务共享服务中心以来,越来越多的企业集团采用了共享这种财务管理模式。财务共享服务依托于先进的信息技术,将集团中各成员单位的财务核算和报表编制等工作集中进行规范流程下的标准化处理。财务共享服务的运用使财务人员能将更多的精力专注到对业务和决策的支持中去。财务共享服务以管理模式的革新帮助企业创造效益并提升价值。本文整理了国内外财务共享服务的相关理论,以FK集团中国区财务共享中心的创建和运行为案例进行了分析和研究。FK集团在中国的业务持续发展。作为医药行业的跨国集团,FK集团要面对传统财务管理模式下财务处理效率低、管理成本高、财务价值难以体现、合规风险等桎梏,同时还面临着药品降价、竞争加剧等外部压力。FK集团中国区企业迫切希望通过财务共享实现短期和长期的管理改进、价值提升等目的。应用财务共享服务,向管理要效益,这成为了FK集团中国区企业的管理突破之路。本文详细地阐述了FK集团中国区财务共享中心的构建过程,具体分析了其设计规划、实施步骤、人员管理、信息平台搭建、流程重组以及保障措施等问题。财务共享中心的建立帮助中国区各公司形成了标准化的财务制度和统一化的核算平台,降低了财务运营成本,提高了财务处理效率。财务人员向战略财务、业务财务、共享财务三个方向进行转型。财务的业务范围也得到了拓展。财务共享服务中心的建设和运营为中国区各公司带来了更有效的管理,凸显了财务管理的价值。可以说,FK集团中国区财务共享中心创建和目前的运行是成功的。这要归功于管理层的支持、按需定制的系统设计、入乡随俗考虑本土情况以及同步推进整合和共享的实施。同时,FK集团中国区财务共享服务中心也遇到了系统集成、信息风险、沟通、降本增效、人员流失、价值体现等方面的问题。本文从多个方面依次提出了改善建议。未来,财务共享服务的路还很远,比如业财一体化,向市场模式转变,服务创新等等。我国财务共享服务起步较晚,但近年来发展非常迅速。相信未来会更多的企业集团将会实践财务共享。希望本文能够帮助FK集团中国区的财务共享服务更有效地运行,同时也希望其他计划实施财务共享服务的企业能从本文得到一点借鉴和思路拓展。