吉林粮食集团有限公司（以下简称“吉粮集团”）成立于1996年，是由吉林省政府出资的大型粮食收储、贸易、经销国有企业。吉粮集团目前的注册资本为10亿元人民币，总资产为120亿元人民币。吉粮集团旗下现有17家全资、控股子公司及参股子公司，企业现有员工总数约5000人，年销售收入可达到100亿元人民币以上，是国家认定的农业产业化重点龙头企业，同时也是吉林省政府支持和重点打造的十家大型企业集团之一。吉粮集团历史上已经连续多年列入全国500强企业，是我国2家具备粮食进出口经营权的企业之一，是我国4家具备从事境外期货套期保值业务的粮食企业之一，是我国目前为止最大的玉米贸易商。自1999年获得大米、玉米出口经营权至今，出口到日本、美国等20多个国家和地域的玉米，出口量占我国玉米出口总额的60%以上。2005年7月以来，在经历了国企改革，粮食贸易业务不断发展，已形成了以省内外粮源收储基地为基础，以国内外营销网络为依托，以物流中转体系和资金融通为支撑，以订单农业为保障的粮食贸易发展新格局。特别是在2010年以来，吉粮集团通过结构调整、改制重组、管理提升等重大举措，得到了快速发展。首先简要介绍了吉粮集团的发展历程和主要数据，进而对吉粮集团所处的整体宏观环境进行了分析，对吉粮集团在外部环境中发挥的作用以及影响进行了分析研究，然后对粮食行业的整体情况及粮食行业的发展趋势进行了分析，并对比分析了同行业主要竞争对手的情况。同时，对吉粮集团目前的主营业务、资源环境、战略环境进行了分析研究，结合行业整体发展形势，在吉粮集团发展战略规划及“六大战略”的基础上，从战略层面加以定位，深入分析吉粮集团实施战略多元化的意义与作用。随着分析的不断深入和全面，对吉粮集团发展战略进行了选择与制定，在此过程中通过SWOT分析法进行全面剖析企业当前的品牌优势、竞争优势、地域优势和政策资源优势，并客观地分析企业在农产品贸易、集团业务层面、资源配置、组织能力和管控能力薄弱的劣势问题，同时研究了企业所面临的各种机遇和威胁等问题，并为集团提出合理的多元化战略方案，通过对集团总体战略、竞争战略和区域战略的系统制定为下一步的健康发展确定了方向。最后，为吉粮集团多元化发展战略的实施提出了保障措施。从吉粮集团多元化发展战略的各个层面入手，帮助集团构建高端的人才管理团队、合理的组织架构、优良的企业文化建设及完善的风险管控体系。通过创新型学习型的优良企业文化进而提升企业核心竞争能力。通过系统分析吉粮集团的内外部环境以及自身的优劣势、机遇与威胁，为吉粮集团未来的发展制定了合理、可持续的多元化发展战略规划。同时，为全面保证吉粮集团多元化发展战略全面实施落实到位，又提出了吉粮集团多元化发展战略实施的保障措施。