受益于经济的快速发展与人民生活消费水平的日益提高,我国有限服务型酒店行业规模持续增长。但近年来,伴随增量市场向存量市场的逐渐转变,我国有限服务型酒店行业竞争态势升级。为了抢占有限服务型酒店市场份额,快速提高竞争力,部分酒店集团开启了并购发展之路。而锦江酒店在2010年至2018年期间连续并购四家企业,一跃逆袭成为我国最大、全球第二的酒店集团,引发行业内外和研究学者的关注。部分学者认为系列并购能带来良好效应,提高竞争力;也有学者认为系列并购可能导致整合力度不够,产生负面效应,使锦江酒店“得不偿失”。文章基于并购实践与理论界的争议,对锦江酒店系列并购效应进行研究。首先,采用文献检索法,梳理国内外企业并购效应研究现状;其次,运用多种研究方法对锦江酒店系列并购的行业背景、优劣势及其动因进行分析与归纳;最后,综合运用资源配置理论、规模经济理论和协同效应理论,对并购效应进行三维分析。研究表明:锦江酒店系列并购在资源配置、市场占有率、成长能力和规模经济等方面带来正效应,但在费用控制能力、资产运营和盈利能力等方面也产生一定的负效应。文章根据研究结论,提出重视并购标的与交易方式的选择、重视系列并购整合和重视系列并购风险控制的三个“重视”建议,旨在为锦江酒店乃至我国酒店行业未来的并购发展之路提供参考。