经营战略是关系到企业长期稳定发展的重大问题，战略决策的科学性和有效性直接决定着企业的兴衰。YGNY公司作为一家新生的太阳能产品公司，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须把自己融入到外部环境中，充分利用自身的优势，主动适应环境的变化，站在发展的高度制定出科学的经营战略以及应对外部环境变化的有效措施。论文介绍了YGNY公司的经营管理状况，运用PEST分析、PORTER模型、SWOT分析等方法，对该公司的人力资源与组织结构、技术状况、销售与财务状况、战略环境等影响企业经营战略制定的关键因素进行了分析。在此基础上，论文对公司的经营战略进行了有针对性的设计，提出了以差异化战略、联盟战略、绿色营销战略为特色的三角经营战略。论文从核心竞争力的培育，战略联盟能力的培养以及实施绿色营销战略的措施等方面提出了落实三角经营战略的具体方法和措施。本论文提出的三角经营战略将对YGNY公司及该类型的企业的经营活动具有一定的实际指导意义，对企业的经营发展具有推动作用。