自我国开始正式开展跆拳道项目以来,跆拳道便以迅猛的发展态势席卷我中华大地。跆拳道的迅猛发展从一定程度上映衬出了武术发展的瓶颈。就武术和跆拳道的发展水平和规模而言,难以看出谁更胜一筹,所以研究者们纷纷开始关注武术与跆拳道的发展差距,希望从中吸取经验来促进武术和跆拳道产业的发展。由于地域经济、文化发展的差异,对不同区域跆拳道与武术发展现状的对比分析更具有针对性和实效性。鉴于此,本研究将上海市作为研究区域,调研了跆拳道与武术的发展差异,旨在为上海市武术运动和跆拳道运动的提高提供借鉴和参考,从而使上海市武术和跆拳道运动更上一个台阶,实现可持续性的全面发展。发达国家中体育产业已经成为支柱产业,中国体育产业起步较晚但发展势头迅猛,而且我国家庭体育消费支出大部分还停留在购买或使用体育装备或器材中,用于体育技能学习和培训只占小部分。本研究通过文献资料法、逻辑分析法、调查法、数理统计法、比较研究法等研究方法,就上海市武术和跆拳道青少年俱乐部经营现状进行深入研究,通过研究,探讨武术和跆拳道青少年俱乐部在经营过程中优势和劣势,了解目前上海市经营性俱乐部发展的现状以及存在的问题和产生原因,并针对存在的问题提出了相应的建议,为上海市武术和跆拳道青少年俱乐部的运营管理提出改善方案,进而推动相关体育产业的发展。研究显示:从俱乐部的前期投入来看,武术和跆拳道俱乐部的场地面积和公共设施上并没有太大差异,但在场地位置的选择上,商业区和学校附近的场地数量,跆拳道俱乐部多于武术俱乐部;与其他机构的合作方面,跆拳道俱乐部也明显高于武术俱乐部;因此,跆拳道青少年俱乐部的前期投入比武术青少年俱乐部大。定价基本相同,经营理念方面,武术俱乐部以培养人才为主要经营理念,而跆拳道俱乐部是以扩大规模为主要经营理念。从俱乐部的资源转换来看,武术和跆拳道俱乐部教练员的性别,年龄,学历,段位等并无很大的差异,但是由于两个项目的差异性,武术俱乐部的教学内容更难一些,而跆拳道更加注重技击对抗,两个项目的俱乐部在课程结构的设置上存在一些问题;从俱乐部的产品的输出来看,跆拳道俱乐部和武术俱乐部相比较,学员的男女比例要更加均衡,跆拳道俱乐部在我国发展时间虽然较晚,但规模已经较大,无论从年培训人次还是从俱乐部的经营时间来看,都较武术俱乐部更具规模,所以市场占有率比较大,营收方面占优;从俱乐部的推广方式和渠道来看,实体店的推广大致相同,但是在网络渠道,跆拳道俱乐部有明显的优势,武术俱乐部大部分没有自己的网站,没有网站和网络合作机构很难直观的去推销和展示自己的产品;从俱乐部的管理方面来看,武术和跆拳道俱乐部组织机构和规章制度已基本建立。但仍然存在机构简单、部门不全、缺少专业经营管理人才的问题,大部分的经营者都是运动员出身,在经营方面欠缺经验,限制了俱乐部进一步的发展。教练员的培养和考核方面也做得很不到位,最后在俱乐部的潜在风险中,可以看到武术俱乐部在这方面采取的措施比较少,安全意识和品牌意识较差。根据存在问题提出以下建议:加大上海市武术和跆拳道俱乐部的合作,打造武术和跆拳道协会,提高俱乐部经营者的管理水平;完善俱乐部课程体系,提高教练员的教学水平;武术俱乐部应转换经营性质,加强连锁经营的模式,增加女性学员数量,平衡学员的性别比例,提高项目的卖点;建立线上线下多渠道的营销手段;完善俱乐部的组织结构建设,强化俱乐部内在实力的提升,政府应规范相关政策,扶持青少年俱乐部和体育产业的发展。