进入21世纪以来,我国经济保持着持续快速发展的态势,企业竞争日趋激烈,一些大中型企业不断地加强自身管理,迅速脱颖而出。河南神火集团有限公司(以下称神火集团)是以煤炭、发电、电解铝生产及产品深加工为主的跨行业、跨地区国家大型企业集团,系中国企业500强。该集团公司从自身实际出发,大力加强管理制度建设,对所属公司积极试行和推行PEC管理体系,即人本化+精益化管理体系。P-People First (prognosticating, planning, process),即人本(预测、计划、流程)；E-Everyday, Everyone, Everything, Everywhere,即每时、每人、每事、每处、每物；C-Control Clear,即控制清理。目前神火集团正考虑将PEC管理体系在全集团公司进行推广应用。从PEC管理体系在神火集团所属公司试行的情况看,虽然取得了一些成功的经验,但也存在着一些不足和问题。如何在对该集团所属公司试行PEC管理体系进行经验总结的基础上,在全集团公司进行推广和应用PEC管理体系,是当前摆在神火集团管理层面前的一项重大课题。本文采用调查研究、系统分析、案例剖析等研究方法,立足于神火集团实际,对企业管理现状进行了分析,找出了神火集团企业管理存在的问题。通过对神火集团PEC管理体系的设计和实施,探讨了寻求提升神火集团企业管理相对最佳的方法和路径,提升了企业竞争力。全文共分为六个部分：第一部分为绪论,介绍了本文研究的背景、研究目的与意义、研究思路与方法及可能的创新点。第二部分是PEC管理体系的理论基础,介绍了人本化管理理论和精益化管理理论。第三部分是神火集团管理现状分析,介绍了神火集团的基本情况、历史沿革,通过对神火集团管理的主要模式的分析,指出了存在的问题。第四部分是神火铝业公司试行PEC管理体系的成效分析及其借鉴意义,通过对神火铝业公司试行PEC管理体系的背景分析,总结了其推行成效,查找出了其存在的问题,并分析了该竹理体系对其他企业的借鉴意义。第五部分对神火集团如何推广应用PEC管理体系进行了探讨。在该部分首先介绍了神火集团PEC管理体系的基本内容、运行机制、运行程序、PDCA循环,然后分析了实施的基本原则,最后指出了神火集团PEC管理体系的实施步骤。第六部分为研究结论与展望。在该部分,首先对本文的研究成果进行了概括性的总结,然后对未来需要进一步研究的问题和开展的工作进行了展望。