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项目时间管理又称为项目进度管理或项目工期管理，是为确保项目按时完工所开展的一系列管理活动与过程。项目时间管理是项目管理的重要组成部分，是项目成功的关键因素。 本文主要研究了全球较为知名的包装设备供应商S公司现有的项目管理体系，同时回顾具体的项目执行成功过程，具体分析影响项目进度的各个因素，提出针对性的优化措施。之后通过项目 Z的实际案例验证优化措施的可行性，希望通过对 S 公司项目管理过程的分析，对国内机械、专业设备制造业起到一定的借鉴作用，从而帮助其他企业提升项目时间管理水平，促进我国制造业的稳健发展。