预算管理是企业管理的核心，也是被现代企业证明行之有效的财务管理系统。可以说，做好预算管理，并通过它产生管理效益，是现代企业多年积累的经验之一，也对建立现代企业制度，提高管理控制水平，增强未来竞争力有着十分重要的意义。在我国，大多数企业虽认识到了全面预算管理的科学性，但还存在很多认识与实务的盲区。企业实施预算管理应以企业发展战略为依据，依据具体的生产经营特点、所处市场环境等确定预算起点，选择合适的预算管理模式。预算编制的程序、方法也多种多样，企业应根据不同的需要加以选择。预算一经批准就应严格执行控制，只有当客观的情况发生变化时才能进行调整。预算的评价也是预算成功实施必不可少的环节，正确考评各部门、各员工的业绩并进行恰当的奖惩才能充分发挥企业激励机制与约束机制，才能使预算管理实现良性循环。本文研究了大庆红星化工有限公司全面预算管理现状，探讨了该公司存在的问题以及健全该公司全面预算管理体系的基本思路。本文第一部分介绍了大庆红星化工有限公司概况、实施全面预算管理的必要性、现有预算管理工作的现状。第二部分分析了大庆红星化工有限公司现有预算管理工作存在问题及原因，从全面预算管理的组织结构、基本模式、全面预算的编制、全面预算的控制、全面预算的执行、全面预算的考评等方面提出了健全大庆红星化工有限公司全面预算管理体系的基本思路。