随着国际分工的日益深化,产品的研发和制造相互分离是一种发展趋势。些欧美大型跨国企业纷纷将生产附加值较低的制造环节外包,所以代工制造业随之兴起。然而众多企业加盟代工制造行业,造成相互之间的竞争加剧。在客户给出的代工费涨幅低于成本上涨的幅度情况下,供应链的成本优势成为企业赢得客户订单最为关键的因素。富华杰公司隶属于富士康科技集团,该公司主营业务是为惠普公司代工打印机。为了更好的在代工领域赢得优势地位,供应链成本控制成为最为有效的途径。本文基于供应链成本控制,从企业实际现状出发,对直接成本、物流成本、交易成本和制造费用进行深入分析,明确指出富华杰公司对直接成本控制没有进行合理规划、缺乏有效物流管理方法、缺少有效的载体降低交易成本、制造费用监管和核算方法不严谨等方面存在的问题和这些问题产生的原因。应用生命周期理论、跨组织理论、关系性租金、平衡计分卡和作业成本法,分别从供应链成本构成的四个方面设计并提出了直接成本控制方案、物流成本控制方案、交易成本控制方案和制造费用控制方案。通过这些方案的实施来缓解企业成本上涨的压力,进一步赢得富华杰公司在代工领域的优势地位。本文通过对富华杰公司供应链成本控制研究,总结富华杰公司在供应链成本控制过程中的成熟经验,希望能够对代工制造企业在供应链成本控制方面有所帮