去家族化是我国家族企业亟待解决的重要问题。首先,家族企业占比高且贡献大。截至到2019年,中国市场上家族企业占比就高达85%,对就业、税收、以及国内生产总值等方面贡献巨大。家族企业在发展初期大多以家族模式经营,但随着企业的逐步扩大,家族管理模式的弊端也逐步显现出来,从而阻碍公司的发展。其次传承问题,我国家族企业大多产生于改革开放后,经历过几十年的发展,大部分的家族企业都到了权力交接的时刻,企业主希望后代能够继承自己辛苦创造的企业,但由于部分企业主的后代不愿意继承家业,或能力不足无法继承产业,都给企业主理想中的传承带来困扰。所以一些企业主开始转变思想,去聘请职业经理人来管理公司。然而这种模式也存在许多困扰,比如汇源果汁、真功夫和国美的失败案例,也都使得企业主对职业经理人心存顾虑。本文采用了文献研究法和案例分析法探究去家族化的问题。首先查阅了典型美的案例,但发现美的之所以能够全权交棒给职业经理人,有一个很重要的原因是其子女不愿意继承产业。但众多企业主在选择接班人的时候首选还是子承父业的模式,然后利用职业经理人来辅佐自己的子女。所以选择碧桂园公司进行案例分析,基于家族企业生命周期理论、公司治理理论、激励约束理论、信任理论、社会情感财富理论和劳动力市场理论来研究其去家族化的动因、方案、前后变化、以及经济后果等。为现如今中国市场上家族企业以何种途径进行去家族化以及职业经理人该如何进行激励和约束提供借鉴意义。本文选择了具有代表性的碧桂园公司案例,通过分析和研究该公司在去家族化中的方法和措施来为其他家族企业的去家族化发展提供帮助。同时,针对去家族化过程中所面临的一些共性问题,从企业主、职业经理人以及市场三个方面提出改进建议,为更加彻底的去家族化提供新的解决方案。