进入2011年以来，国家出台了不少宏观调整政策，直接指向钢铁行业，诸如节能减排、淘汰落后产能、产业布局调整等。钢铁业是工业领域众多高耗能产业中节能减排的“重中之重”。“十二五”期间，国家发改委制定了新的钢铁行业标准，公布了资源节约和环境保护的主要目标，规定了主要污染物的减排目标。可见，新时期下钢铁工业面临“节能减排”任务更加艰巨，法律法规要求更加严格。随着环境立法的不断加强，环境法规、条例的不断完善，法律法规要求钢铁企业达到的环境标准越来越高，能否达到这些环境标准的要求，成为关系到钢铁企业生存和发展的重大问题。中国钢铁工业一方面有结构调整、转型升级的发展机遇，另一方面又受到资源、市场、环境的制约。鞍钢做为钢铁行业中有重要影响企业，面对激烈的市场竞争和行业低增长、低盈利的运行态势，及时转变发展方式，顺应“绿色”消费趋势，从1998年初提出“绿色鞍钢”的目标，发展到现在追求经济效益、环境效益和社会效益相协调，积极构建环境经营发展模式。本文深入分析了鞍山钢铁集团公司环境经营的主要做法，以相关理论为依据，得出鞍钢环境经营的成功经验和不足之处，以期为钢铁企业乃至钢铁行业实施环境经营提供新思路。我们呼吁钢铁企业实施环境经营战略，建立环境管理体系，强化企业的内部环境管理，加强解决环境问题的技术开发能力，提高资源的利用效率。同时要呼吁政府机构应积极加强软环境建设，降低企业资金压力和社会风险，引导社会风气的转变，使企业开展环境经营的信心更加充足。