随着经济迅速发展,生态平衡与经济发展的矛盾也空前激烈。党的十八届三中全会、新《环保法》的出台、纪录片《守住青山绿水》的播出等等一系列事件都表明,国家将越来越重视生态环境保护,这对广大高污染企业提出了很高的节能减排要求,企业相应的环境支出也会大幅度攀升。正因如此,如何科学合理的进行环境成本核算、实施环境成本控制、为信息使用者提供有效的环境成本信息成为了高污染企业关注的重点。本文选取了一家具有代表性的、坐落在长江中下游的高污染L化工企业为研究对象,试图为它构建一套环境成本核算体系,并为其他化工企业乃至高污染企业提供借鉴。本文运用案例研究的方法,在分析国内外环境成本核算和环境成本管理理论的基础上,结合L化工企业的生产经营实际,归纳出最适合L企业的两种核算方法:产品生命周期法和作业成本法。首先,笔者通过实地调研和访谈,整理出L公司的生产经营现状和环境成本核算与管理现状,发现L公司的环境成本核算存在五个问题:缺乏专门的环境成本核算账户;环境成本的界定不全面;环境成本分配不合理;环境成本信息披露不足;缺乏环境成本控制依据。其次,本文按照产品生命周期全流程分析出L公司2016年发生的全部环境成本事项,设计了专门的环境成本账户,并将环境成本分为环境预防成本、环境治理成本和环境污染成本三大类,依据环境成本确认和计量理论对环境成本事项进行确认、计量和归集。接着,本文运用作业成本法,分析各项环境成本项目的成本动因,建立相应的作业和作业成本库,根据成本动因将归集的待分配环境成本作为间接费用分配到公司三大主要产品磷酸二铵、复合肥和磷酸一铵中。最后,本文还设计了环境成本报告,并且简要分析了新环境成本核算体系应用前后的产品成本差异及其原因,为环境成本控制提出了一些建议。本文得出的结论是,新的环境成本核算体系解决了 L公司存在的五大环境成本核算问题。经过新环境成本核算体系核算后的三大单位产品成本比原核算体系下的单位产品成本分别高了 107.96万元、33.52万元、58.83万元;L公司的环境预防成本和环境治理成本占总环境成本的85%;最高的三项环境成本项目分别是污水治理费、研发支出和环保设备折旧费。这套环境成本核算体系的应用为L公司的环境成本控制提供了基础,有利于L公司控制环境风险和环境成本,提高公司的竞争力;同时也有利于为内部管理者和外部投资者提供有效的决策信息。本文存在如下几点不足:一是环境成本账户体系的建立不够全面;二是只考虑了主要的成本动因;三是对成本控制的研究不够充分;四是新环境成本分配方法与原产品成本分配方法的衔接存在一定问题。