成本管理是企业管理的核心,决定着企业的生存与发展。企业成本管理从传统会计以利润最大化短期性目标向精益会计以企业长期发展战略性目标转变。传统会计体系下企业成本管理以标准成本法为导向,追求规模经济效应目标,阻碍了企业的发展前景;精益会计体系下企业成本管理以价值流管理为核心,消除生产流程中的无用交易和浪费,不断满足客户需求价值,真正提高企业的资金收益率和市场经济竞争力。本文以JH公司为研究对象,在对精益成本相关知识进行和归纳的基础上,通过实地考察和访谈,剖析其精益制造生产管理和成本管理运行机制,识别并分析其中的问题,提出适用于精益制造企业的成本管理应用方案,以期解决JH公司在精益制造过程中遭遇的成本管理实务难题。基于精益成本管理理论,本文以价值流成本管理为核心,设计了 JH公司精益成本管理运行方案,主要从价值流成本决策、价值流成本核算、价值流成本业绩考核和价值流成本分析四个方面展开:首先,价值流成本决策基于JIT存货管理系统和特征成本法,对企业库存作出事前成本决策,帮助JH公司降低存货水平,改善存货管理;其次,应用更加简化适用的价值流成本核算方式,帮助JH公司准确全面地核算成本信息,对价值流产生的所有成本进行监督和管理;第三,本文构建了适用于精益企业的业绩评价指标框架,通过分类统计表的应用,清晰地反映出价值流的业绩表现和资源利用能力,展示精益改善的预期效果和未来目标;最后,通过对价值流内的资源使用情况进行分析,明确了价值流内存在的问题和可以采取的措施。本文的研究为JH公司的成本管理实施提出了具体方案和相关建议,期望帮助JH公司进一步深入推进精益成本管理,全面应用精益理念指导生产管理和成本管理。同时,本文的研究成果对装具饰品其他企业应用和开展精益成本管理工作也有一定的借鉴意义。