在当前我国基础设施建设大投入、国家重点发展水电这一清洁能源的背景下,水利水电工程建设项目迎来了大发展,当前国有水电工程施工项目人力资源配置问题制约了项目管理水平的提高。为此,本文对水电工程施工项目人力资源管理及其优化配置进行了研究。文章介绍了国内外研究现状,阐述了人力资源配置的相关理论,分析了水电工程施工项目人力资源配置的特性,对影响水电工程施工项目人力资源配置水平的体制观念因素、人力资源配置职能实现、项目组织结构形式、项目人力资源结构、人力资源配置范围、优化配置手段与方法、人才培养培训机制和激励机制、企业文化建设等方面进行了较为系统的、深入的研究。针对水电工程施工项目在人力资源配置上存在的问题,本文从解放思想、优化人力资源配置的观念和体制环境,强化项目人力资源管理部门的地位和职能,利用岗位分析、人才评价等专业工具完善人力资源配置手段,建立较为完善的激励机制以充分激发人力资源活力,形成动态优化配置机制,对项目管理团队的年龄、专业、能力、学历结构进行合理优化,提升员工队伍素质及加强项目外围人员管理等方面提出了相应的解决对策,根据国内外人力资源管理的先进管理经验提出了“部位工程师”、“劳务分包”、“末位淘汰”等优化配置的具体思路和方法,构建了当前形势下水利水电建设工程施工企业进行项目人力资源优化配置的基本模式。最后,以中国水电八局承建的武都水电站项目的优化研究为案例,对水电工程施工项目的人力资源优化配置的模型进行了实践验证。以水电八局为代表的水电工程施工项目人力资源配置优化研究,对提升工程管理水平、实现成本效益最大化有着重大的理论参考和现实指导意义,希冀能为建筑行业施工项目人力资源管理提供了可行的方法和措施,同时,也为理论界和同行进一步的理论研究和实践分析提供参考依据。