伴随着中国经济改革和社会生产方式的进步,建筑行业得到了蓬勃的发展,建筑业的年产值逐年攀升。但是,在建筑行业的发展欣欣向荣的景象背后,却是建筑行业近几年一直处于供大于求的状态,造成行业内竞争激烈,建筑企业的利润水平逐步降低。而建筑工程项目物资在工程项目建设成本中占据着巨大的比重,所以建筑企业常常在物资采购环节来降低成本,达到增加利润的目的。通常建筑业的采购规模偏大,尤其是建筑材料的采购,其涉及到的成本较大,且建筑材料的质量直接关系到工程项目的施工质量,稍有不慎便可能导致严重的后果。而且,建筑工程项目管理模式中现有的采购管理模式不能很好的适应快速多变的市场环境,使得建筑工程项目物资的采购和供应中的利润空间无法得到充分有效的发掘。因此应该加强建筑物资的采购管理,探索出工程项目物资采购优化的有效方法。本文针对建筑工程项目采购活动中的供应商的选择优化和订货决策优化问题进行研究。具体的研究包括以下几个部分:(1)总结了工程项目采购优化的研究现状,并详细论述了供应商的评价选择和订货决策优化的研究现状,指出现有文献研究的不足,为下一步的研究工作奠定基础。(2)系统分析了工程项目采购管理的基础理论知识。并针对建筑工程项目采购工作中存在的问题,本文提出了从供应商选择和订货策略两个方面出发来对工程项目采购进行优化。(3)物资供应商的评价选择优化。通过对现有文献查阅总结分析和实地调研,总结出建筑工程物资供应商评价选择的指标体系,然后利用熵权值法和专家打分法来确定指标权重,然后运用多目标加权灰靶方法对供应商进行排序,构造了本文的供应商选择决策方法。然后,通过一个实例来说明该方法的可操作性和有效性。(4)模糊情况下的订货决策优化研究。考虑由于客观因素引起的采购活动中工程物资的需求量和采购提前期的不确定性,结合允许缺货的经济订货批量模型,建立了模糊情况下的工程物资订货决策模型。利用模糊数学,将需求量和采购提前期模糊处理,然后对得到的模糊总成本式子解模糊,得出模糊情况下的订货问题的寻优结果。