通信设备行业在经过多年发展之后，已经进入成熟期，总体需求增长的饱和点已经显现，传统系统和设备终端领域已经开始增长变缓，甚至已经出现了下滑，国际及国内一些技术创新与积累不足的企业正面临着被淘汰的危险，一些国际通信巨头已经在出售有形资产、专利，甚至大量裁员，集中高盈利的领域并降低经营成本。另外新技术的不断出现，正在打破传统的软件、硬件和媒体的运营模式，用户已从“购买产品”转变到“购买服务”。运营模式的变化也带来了产业结构的调整。面对市场需求的变化与残酷的市场竞争，企业在讯息万变的市场中如何维持生存并保持稳定的发展，制定适时并恰当的发展战略变得尤为重要。本文根据北京帜扬信通科技有限公司的发展历程和现状，运用企业发展战略、竞争战略等理论及PEST、SWOT、五力模型、价值链的研究方法，分析帜扬信通外部环境下的机遇与威胁，和内部环境中的优势与劣势，指出帜扬信通作为产品代理商的局限性，探讨帜扬信通未来如何摆脱受约束性，如何转型。本文按2年、5年、10年三个阶段制定出帜扬信通的短期、中期、长期发展战略，并提出一些相应保障措施。希望本人对帜扬信通发展战略的研究，能够对贸易型中小企业发展有一定的借鉴作用。