移动互联网时代,新闻客户端和短视频平台日益成为人们获取信息的主要方式,微博、微信等社交媒体吸引了大量受众,传统媒体日益萧条,面对颓势,只有不断融合转型才能实现更好地发展。随着媒介技术的进步,短视频已然成为当下内容创业的“风口”,各大传统媒体纷纷在这一领域开疆拓土,相继开通视频版块,甚至设有专门的视频制作部门,力争运用短视频这一新兴的传播形态来助推自身的转型之路。在此背景下,郑州报业集团洞悉趋势,锐意改革,抽调骨干力量组建专业团队,并成立全新的视听品牌“冬呱视频”,成为地市级报业集团视频化转型的先行者。2017年3月,冬呱视频正式上线,至今已开设6个系列合集,制作200多部纪实类原创视频,全网播放量总计4亿余次。本文以冬呱视频成立以来的探索实践为研究对象,采用文献分析法、案例分析法、内容分析法和参与观察法为基本研究方法,共分为五个章节进行论述。绪论部分主要对媒体融合及纸媒转型的研究现状做了梳理综述。第一章主要探析了冬呱视频探索实践的背景,从纸媒转型大势所趋、郑州报业集团的转型探索、冬呱视频成立的缘由等三个方面进行阐释。第二章是本研究的重点章节,从传播主体、内容、渠道、受众、传播效果等五个方面出发,结合89个研究样本,研究发现冬呱视频的实践具有以下特色:发挥传统优势,打造匠心团队;内容多元突出纪实,制作打破刻板印象;多渠道分发,栏目间深化合作;深描用户画像,增加受众黏性;“爆款”叠出,弘扬社会主旋律。第三章针对现状,提出了冬呱视频发展过程中存在的一些问题,不足之处主要体现在内容、运营、人才、盈利等方面,具体表现为:本土素材缺乏,呈现形式单一;作品在不同平台的播放量差异较大,有效互动性低;审核力度不足,上新周期无序;专业人才缺乏,年轻员工流失率较高;营收渠道窄,付费模式难以施行。最后一章结合实际,针对这些不足之处,本文提出了深挖本土文化、发挥技术优势;优化推送方式,打造原生APP;加大审核力度,调整上新周期;加强招才引智,完善考核体系;创新营销服务,拓宽营收渠道等五个方面的改善策略,以期冬呱视频能够行稳致远,实现更好地发展。