面对着全球经济一体化的趋势,每个企业都面临着需求个性化和多样性并重的竞争,市场变化快速、难以预测,在如此激烈的市场竞争面前,个体企业的自身竞争优势微不足道,全球化下的市场冲击和竞争,能够充分体现供应链管理的优势。面临着巨大的挑战,企业只有实现有效的供应链管理,才能形成质量、成本、效率的自身独特竞争优势,建立独有的护城河,形成核心竞争力。本文从卡拉罗中国传动系统有限公司（以下简称C公司）的实际情况入手,运用供应链管理理论,分析研究C公司目前的供应链管理现状,比较透析了阻碍公司快速发展的具体问题和现象:质量问题、部分物料采购成本高、交期延迟、运输成本暴增,识别出采购物料分类不明确、采购预警机制不完善、供应商选择和评价机制不完善的根源问题,特别针对发现的问题,探索相应的根源原因,制定适合的优化策略和解决方案,形成优化方案（建立物料分类管理体系,通过实现采购预警机制、完善供应商选择和评价机制等）来进行内部的职能定义和流程调整,优化生产物料和非生产物料采购过程中的操作步骤和节点,合理采用优势外部资源,最终达到降低采购成本、提高客户交付满意度的目标。本文目的在于参照供应链管理理论及国内外研究成果,形成采购管理优化方案,并论证在C公司实施的支持和保障方案,达到验证优化方案的可行性和有效性,希望帮助C公司进一步提高运营管理效率,降低采购成本,提高生产柔性,满足客户多变的交期需求,达到供应链成员总库存最低,提高客户满意度,从而巩固和提升C公司在市场竞争中的核心竞争力。这些采购优化的方法不仅在C公司取得了一定的效果,对于类似的企业、行业,也有较好的参考价值。