本文试图通过小家电企业苏州爱普电器有限公司(以下简称EUP)的自身状况,结合ODM和OBM模式的优劣势分析,找到适合EUP走出国际价值链底端的途径。本文一共包括了六个部分。第一章描述了一下做此研究的背景和目的;第二章阐述了目前吸尘器行业的国内外状况,为分析EUP的情况提供大环境;第三章描述了目前现有的对于如何走出国际价值链底端的种种研究;第四章介绍了EUP目前所处的现状,然后结合博弈论、SWOT分析方法和盈亏平衡理论,阐述了适合EUP所采用的走出国际价值链底端的途径-和国外品牌商合作建立副品牌的发展途径。第五章则着重研究了EUP所采取走出国际价值链底端途径中最需要注意的定价问题,给出了按照产品生命周期来定价的一些策略。同时结合国际贸易的特点,进一步分析了汇率和国际大宗商品价格波动情况下的定价对策。最后,结合EUP的实际情况,深入研究了EUP走出国际价值链底端的具体实施过程,提出了新老产品定价的不同步骤和程序。文章第六章则针对本文所做的研究的做了一个简单的总结,同时指出了在此研究中的不足和风险。随着国际环境的变化,特别是欧洲主权债务危机的持续发酵,国内的OEM工厂面临的处境越来越艰难,亟待突破国际价值链的束缚,往产业链两端延伸,完成绚丽的转型之路!希望本文对于国内的OEM企业的转型升级有启发作用。