汽车工业的发展也非常迅速的方式带动了上游产业汽车零部件制造行业的发展,且外资占股比例有逐渐增大的趋势。此外,随着经济结构进一步的改善,相应的管理制度也有了一定的改革,因此对汽车企业技术综合应用能力要求不断提高。汽车企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,实现企业战略目标和持续发展的首要资源。核心员工因拥有核心技术在公司战略地位中处于不可替代的地位。合理有效的激励机制的建立对于企业人力资源竞争战略的实施意义重大。本文以GY公司核心员工激励机制现状及改善措施为研究对象,通过阅读国内外核心员工激励管理和发展的相关文献,了解国内中小型企业核心人才激励管理研究的现状,从而对本次研究奠定科学的基础。本文首先对公司现状进行简单描述,其次以员工激励理论、员工流失理论为理论分析基础,找出GY公司核心人才激励管理体系存在的问题,并对存在的问题进行深一步的分析,提出相应的建议。本次研究希望能切实开拓GY公司核心人才激励管理体系的建设,提高本公司人才竞争力。