战略是企业持续发展的指路明灯,预算是执行企业战略的重要手段。但随着全球竞争的加剧,消费者需求的多样化,技术发展的日新月异,企业预算与战略脱节,不能适应环境变化的问题,越来越成为企业关注的焦点。预算管理如何与战略管理相结合?预算如何能以战略为指导并适应环境的变化?这正是本文所要研究的重点。本文结合战略管理理论、平衡计分卡、关键成功要素、滚动预测(预算)就预算管理如何与战略管理紧密相联并适应环境的变化进行了研究。 本文通过对传统全面预算管理、欧美企业对传统预算管理的最新改进和战略管理的研究,对战略预算管理的必要性、概念、特征、内容、作用,战略预算管理与传统预算管理的区别与联系、与战略管理的关系以及如何制定和实施企业战略预算进行了探讨。此外,本文对战略预算管理在阳光食品公司的应用进行了案例分析。 本文的创新点在于:首先对欧美先进企业对传统预算管理的最新改进进行了详细阐述。其次对战略预算管理的理论与实际应用进行了系统的研究。 希望通过本研究有助于解决企业预算管理与战略管理相脱节,不能适应环境变化的问题。同时,为国内企业借鉴世界领先企业的先进管理经验提供参考。