由于国家在基础设施建设投入减少以及政府对建筑行业监管日益严苛,使得建筑施工企业之间的竞争日趋白热化,企业的利润水平不断下降,迫使施工企业开始转向依靠提升内部管理水平来提升经济效益。机械租赁管理作为施工企业管理的重要一环,管理水平的高低直接关系到企业的经济效益,如何有效提升机械租赁管理水平是各施工企业面临的管理难题。机械租赁管理体系是建筑施工企业管理的一个重要组成部分,与企业的安全生产、建筑质量、施工进度、生产效率、成本效益密切相关。研究构建机械租赁管理体系,对保障建筑机械经济、稳定、安全和高效运行,提升施工企业经济效益有较大指导意义。本文是以M公司建筑机械租赁的管理体系构建为研究对象,通过对M公司建筑机械租赁管理中主要管理活动,包括租赁台班统计、油耗管理、租赁成本核算、操作安全管理、租赁供应商准入与评价等及其信息技术在管理活动中的应用进行研究,达到保障机械安全稳定运行,充分发挥机械的效能,提高生产效率和经济效益的目的。通过运用定性分析方法与现场调研、访谈的方法,了解M公司机械租赁管理现状与方式,分析找出管理中存在的问题。针对存在的问题,将协同理论与M公司的机械租赁管理实际相结合,构建专业的机械租赁管理组织机构,设置健全的岗位职责、搭建完善的制度,并利用SPIOC模型、神经网络、模糊分析等方法构建管理体系中业务流程、评价指标、操作标准来体现M公司的管理要求,并辅以明确的考核指标来促进责任落实,从而融通职责、制度、标准、考核等管理要素,促进管理水平的提升。最后还利用信息技术为管理活动提供新的手段与方式,拓宽机械租赁管理的范围,提升管理的精细化程度。