近年来,随着市场竞争不断的加剧,特别是2008年全球金融危机以及自2017年起的新一轮中美贸易战以来,越来越多的企业开始意识到业务流程优化作为一种新型的企业管理思想,其能有效缓解企业在进行重大变革过程中风险压力的特点,使得深受面临复杂外部环境的企业越来越愿意将这种方式运用到企业管理工作中来,因而业务流程优化在现代企业管理中的地位不断提高。相比于市场开发的巨大投入或者商业模式的变革,优化的合理的业务流程及其运转模式对于某些企业而言显得更为实际和有效。本文通过对A贸易公司业务流程的介绍,运用业务流程优化的理论和IDEF0模型理论,针对A贸易公司业务流程的复杂性和特殊性进行分析,识别其传统业务流程中存在的问题。通过业务流程优化的思想和方法进行设计和优化再造,并以IDEF0模型的方式展现优化后的业务流程,配合企业信息化提升,形成一个能增强企业满足客户需求能力、提高流程效率和降低流程成本的优化的业务流程,以期望提升企业核心竞争力,当面对新的企业外部环境时能更好的实现企业的战略目标。