内部控制作为公司一项重要的管理工具,有助于达成其经营目标,利于公司政策和战略的顺利推进,保证公司资产安全,也利于提高会计信息的质量。内部控制贯穿着公司运转的整个流程,其良好的管理对公司的发展有着很好的促进作用,公司应通过制定一系列控制措施,来保证公司的经营效率并提高效益。在内部控制建设方面,有必要结合自身所在行业的性质,不断的进行改进。建立并不断完善内控制度对于公司来说是必须要经历的,尤其是作为高投入、高风险的医药制造业,所在的行业比较特殊,随着新医改政策的不断出台,更是面临着许多新的挑战,所以,对于我国医药制造公司来说,想要全方位的提升公司的经营水平,不断完善内部控制管理体系是亟需解决的问题。健全的内部控制体系、科学合理的内控制度,可以使医药公司的各项要求更加规范,使其发展更加科学,符合现代化的发展趋势,提高公司的运行效率,对提高社会经济效益也起着很关键的作用。近几年,一些公司由于内部控制执行不力,导致公司陷入经营危机的事件时有发生。因此,加强对内部控制在理论和实践方面的研究与探索,有着深刻的理论意义和现实意义。有效地促进我国医药行业公司的进步和发展。本文以A公司为案例,第一部分对国内外内部控制研究成果进行分析,并对本文所使用的技术路线及研究方法进行了介绍;第二部分,介绍了内部控制的定义及其五要素,阐述了内部控制理论,并分析了内部控制与公司内部管理的关系;第三部分,介绍了A公司的基本运营情况及内部控制的执行现状;第四部分,以内部控制五要素内部环境、风险评估、控制活动、信息沟通、内部监督分别进行展开,对A公司的内部控制执行过程中存在的问题及原因进行分析;最后,针对A公司的内部控制存在的问题,探讨造成A公司内部控制问题的一些特殊因素,提出解决问题的相应优化对策。通过调查了解A公司的基本情况,分析了运营过程中内部控制执行情况的不足,期望通过不断的改进以解决A公司内部控制现存的问题,全方位的完善内部控制体系建设,也能够给其它医药制造公司在内部控制运行的规范性及合理性带来一些启示,对其完善内部控制具有借鉴意义。