当前,企业在市场中所面临的不确定性日益增多,越来越多的企业将提升竞争力的视角转移到经营管理系统上来。高承诺人力资源管理作为一种企业给予员工积极承诺的人力资源管理系统,因其人性化管理满足当今大多数员工的需求,被众多企业运用到经营管理中。人力资源管理是组织成员在企业中的最大的信息源,极大影响着员工工作行为与表现。已有研究表明,高承诺人力资源管理会正向影响个体的亲组织行为。而亲组织非伦理行为作为因员工维护组织利益而产生的具备不道德特性的亲组织行为,其结果往往会损害组织利益、社会利益,也可能会对员工自身产生负面影响。鉴于越来越多的企业采用高承诺人力资源管理,有必要探讨如何在实施高承诺人力资源管理的过程中有效减少亲组织非伦理行为。本研究基于社会情境理论和社会信息加工理论,从员工心理感知角度出发,引入内部人身份感知、法规型伦理氛围分别为中介变量与调节变量,构建高承诺人力资源管理对员工亲组织非伦理行为的影响机制。通过收集黑龙江、北京、福建等地的企业员工问卷数据,最终收回328份有效样本。采用SPSS23.0与AMOS26.0对样本数据进行分析。结果表明:高承诺人力资源管理与亲组织非伦理行为正相关;内部人身份感知部分中介了高承诺人力资源管理与亲组织非伦理行为之间的关系;法规型伦理氛围负向调节内部人身份感知与亲组织非伦理行为之间的关系。通过探讨高承诺人力资源管理对亲组织非伦理行为的作用机制,证实高承诺人力资源管理对亲组织非伦理行为的影响,丰富了高承诺人力资源管理对个体负面行为产生影响的研究思路。启示企业应加强对高承诺人力资源管理负面影响的关注,加大对法规型伦理氛围的支持力度,帮助员工确立正向的行事认知,进一步削弱高承诺人力资源管理带来的对企业员工亲组织非伦理行为的影响。