随着全球一体化经济体系格局的形成,做为高新企业面临着更加激烈残酷的竞争,市场机遇千变万化,稍纵即逝。在充分竞争的市场面前,企业逐步意识到最终的胜负不仅仅取决于自身的努力,更取决于企业所处整条供应链的市场竞争水平。采购管理作为供应链中非常重要的一环,对于提高每个企业的核心竞争力起着举足轻重的作用。但就国内企业普遍来讲,企业的采购管理理念、运作方式、实施效果并不乐观,可以说,采购管理上的缺失将成为企业进一步发展的阻碍之一。因此研究供应链下的快速高效的采购管理将成为有效控制企业总成本、推动企业发展的重要课题。本篇论文先从采购管理的基本概念和理论入手,分析传统采购模式与先进供应链采购模式理念之前的差异,指出了目前企业在采购管理上普遍存在的不足,深入研究现象背后的原因,并提出企业实施采购管理的必要性及信息化的实施方案。最后在前文的理论指导下,以河南某高新企业为例进行实证研究,推出一系列优化该公司采购组织机构和采购管理信息化措施。总结出从公司的供应商管理及考核流程,关键器件的选型流程,优化采购作业流程等三个基本采购管理手段,依此设计出切实可用的采购管理信息化平台,提高采购把控能力,达到供应链上下游双赢的结果。在提高产品质量,减低采购成本,缩短采购周期,增强服务水平等采购诸要素方面达到了良好的效果。供需双方从以前简单的“买卖”关系提升到目前的战略合作关系。极大提高了企业的市场竞争力,也为同类企业采购管理的成熟发展提供理论及实践上的借鉴。