本文在探讨绩效管理以及生产管理有关理论的基础上,针对潼湖华侨农场茶叶公司实际,通过问卷调查及资料收集的形式,诊断出该公司生产部员工绩效考核所存在考核主体选择不当、考核指标过于空泛等五个主要问题,并对问题的成因进行了分析,包括目标管理的脱节、职位分析的缺失等五个原因。针对绩效考核所存在的问题,本文利用全面绩效考核管理模型的管理思想,提出了潼湖华侨农场茶叶公司生产部员工绩效考核体系优化的思路：在明确公司远景目标的前提下,绩效指标按公司、部门、员工三个层次进行设计,下一层次KPI是上一层次KPI的分解,最终得到生产部各员工的KPI。制定了绩效考核体系后,本文也对绩效考核的实施进行了重点分析,提出了公司绩效考核实施应按照考核者的选择和培训、考核信息的收集、绩效评价、绩效评价结果反馈和绩效评价结果的应用这五步进行实施,同时还提出需要有组织、人员、制度三方面的保障。潼湖华侨农场茶叶公司属于国有企业,本文对该公司绩效考核存在的问题进行了较为详细的剖析,并提出了相关的建议,这些建议存在一定的特殊性,希望对类似企业的绩效考核体系研究起到借鉴和参考的作用。