当今社会,项目管理已广泛应用到工程项目管理的各个领域之中。随着项目的规模及复杂度的不断提高,项目有效管理发挥着越来越重要的作用。通过运用项目管理学科中科学有效的管理方法,使得在实际生产生活中的专业项目在执行阶段各个环节确保进行有效的管控,由此可以进一步促进项目运行的成功概率,改善项目运作的效果。现阶段项目管理较为广泛使用在建筑工程领域。而在会展业这一新兴领域应用相对较少,由于会展行业具有特殊的周期性和典型的项目特性,对于时间的合理管控,在会展项目管理实施过程中尤为重要。我们通过使用科学有效的时间管理方法,可以有效的提高会展行业的运营效率,降低风险,削减成本,对于提高会展项目的经济效益和社会效益都将起到极为重要的促进作用。每一次的会展项目的实施,时间管控在整个项目中起到尤为重要的作用。通常来说,每一次的会展项目都规定有明确的举办时间,不论会展项目启动时间的早晚,最基本的目标就是确保会展项目如期召开。因此,通过采用行之有效的时间管理方法,确保每一届会展项目如期高水准举办,同时合理规避会展项目中不必要的风险,节约资金成本。通过使用科学高效的管理手段,可以促使每一届会展项目在计划、执行、控制、收尾等各个环节做到精准把控,着力提高会展项目成功执行水平,提升项目的运行效果。有效的时间管理体系在会展项目管理中占据着举足轻重的地位。本论文以Z公司针对电子类会展项目的时间管理与控制为相关内容。通过证明有效的时间管控在会展行业所处的关键地位,由此说明,会展项目时间管控,不仅可以防范项目执行中不必要的风险,而且可以有效降低会展项目执行过程中不必要的支出。项目研究将通过Z会展公司专业开展的会展项目,运用时间管理体系方法在会展项目的计划、执行和收尾三大执行阶段进行分析,进而提出设计改良会展项目时间管理行之有效的方法。