经济全球化背景下,广西制糖行业机遇与挑战并存,集团化的发展使得企业具备了规模优势,但同时亦面临着集团管理和国际竞争的风险。随着中国—东盟自贸区日益完善,作为中国制糖业的主要力量—广西制糖企业如何整合企业内部资源、充分利用国际市场提高行业竞争力成为当前值得研究的重要课题。本论文基于广西南华糖业现状,运用战略管理基本理论和PEST、五力分析等工具,对其宏观环境、行业环境和竞争环境进行分析。依托SWOT分析方法,研究广西南华糖业当前拥有的主要优势：规模效益、市场份额高和综合利用好,分析直面的主要机遇：鼓励集团规模发展、实施经济发展走出去战略和中国—东盟自贸区发展契机,研究存在的主要劣势：原料发展压力大和国际核心竞争力不强,分析面临的主要威胁：进口食糖挤压市场和替代品市场威胁。在此基础上,列举SWOT矩阵为广西南华糖业进行战略匹配与抉择,试制定未来五年发展战略,提出其应确定一体化战略为总体实施战略,并积极实施循环经济、成本领先和国际联盟等业务战略。此外,论文还针对战略的实施策划了规模扩张、综合利用、技改升级和跨国经营等具体策略,并提出了组织保障、文化保障和资源保障等支撑措施。