矿业是我国经济社会发展的基础性产业，矿产资源的持续稳定供应，直接关系到国家经济社会、生态文明建设和民族复兴。随着我国经济的持续快速增长,对各种矿产资源的需求日益增加,而全球经济一体化的深入发展和矿产资源分布的不均衡性，决定了矿产资源等生产要素要在全球范围内优化配置。我国地质勘查单位在走出国门的时候，可以抓住国家进一步实施“走出去”战略，积极鼓励和支持有条件的企业“走出去”的契机，更多更好地利用国外资源。由于境外矿产勘查是一种长周期、高风险、高回报的投资，地勘单位不仅要坚持“走出去”战略，充分利用“两种资源，两个市场”，寻找我国经济社会发展所需的矿产资源，而且要在境外投资的环境中确保企业以正确的方式“走出去”并且安全的“走回来”，要把"走出去"与"走回来"结合好,实现跨国经营的稳定成长和持续发展。因此，地勘单位在实施矿产资源“走出去”策略之前进行合理的战略规划至关重要。本文以HK地勘集团为研究对象，采取了理论与实证相结合的研究方法，首先介绍我国地勘行业“走出去”的背景，及本课题的研究意义；第二章具体介绍HK地勘集团的概况，及HK地勘集团“走出去”的现状分析；第三章主要分析境外矿产勘查的风险因素及境外矿产勘查项目可行性分析。第四章及第五章是本文的核心部分，在第四章中，针对HK地勘集团的实际情况，采用PEST分析模型，对HK地勘集团的外部环境进行分析，总结HK地勘集团在“走出去”过程中面临的外部环境关键因素；第五章主要运用SWOT分析工具详细分析了HK地勘集团的优势、劣势、现有的机会及面临的威胁，对HK地勘集团的内部环境进行分析，找到竞争优势。最后，在第六章中，制定“走出去”战略的具体目标及实施“走出去”的策略。通过本文的研究，最终确定该地勘集团实施矿产资源“走出去”战略具有可行性、可操作性及可推广性。对于地勘单位矿产资源“走出去”战略的实施有着一定的现实和指导意义。