预算管理在现代企业管理中起着非常重要的作用，它是企业合理配置资源的工具，是企业实行绩效考核的基础。在市场经济体制下，公路经营企业实行预算管理已经体现出其必要性和可行性。本文通过国内外企业预算管理论与实践的分析，针对公路经营企业实行预算管理存在的问题，从四个方面对公路经营企业预算管理进行模式设计。借助预算模式的具体实施，对公路经营企业实施预算管理提供对策和建议，以提高公路经营企业的管理水平和经济效益。本文首先简要的介绍了预算管理的基本理论概念，包括预算管理的涵义、内容及职能等。然后在此基础上，重点阐述了公路经营企业预算管理的架构。包括公路经营企业预算管理的内容体系、组织体系、配套体系和流程四个方面的内容。其次，对公路经营企业实行预算管理的现状进行分析。指出近些年，随着公路建设，公路经营企业的资金投入量比较大，进而导致个别部门出现了不同程度的收支平衡状况。个别企业的债务包袱过重，资金短缺的问题极为严重。同时，成本费用的增长速度高于收入增长速度，使企业出现了连续亏损的现象。然后，针对公路经营企业在实行预算管理中存在的问题，从四个方面对公路经营企业预算管理进行模式设计。包括理念设计、目标设计、组织设计、机制设计。最后，强调我们需要切合实际，根据公路行业的特殊性，对这些问题加以分析、研究，借助预算模式的具体实施方案，为公路经营企业实施预算管理提供对策和建议。其中包括探索行业预算定额标准、建立“四位一体”的预算控制网络体系和完善预算考评机制等等。目的是更好的保障公路经营企业预算管理的顺利进行，优化企业资源配置，促进企业发展。