律师行业作为提供法律服务的专门行业,在我国起步较晚,且其脱胎于国家机关,存在管理观念陈旧、习惯于沿用政府机关模式等管理问题,人才流失十分严重。云南作为一个处于西南边陲的省份地区,经济发展水平与沿海城市有着一定的差距,律师事务所的管理方式及管理水平相较全国也呈现出相对落后的态势。因此,改善和优化云南省本土律师事务所的人员激励机制问题,就显得非常必要、急迫和意义重大。同时,在当前中国民主与法治的大潮下,也可以为其他同类型地区提升律师事务所的管理水平提供理论借鉴,对于推进中国的法治建设具有突出的现实意义。本文研究主旨就是如何优化云南本土律师事务所的人员激励机制。本文首先以激励理论作为理论支撑;对涉及的相关概念,如律师、律师事务所、云南本土律师事务所、激励及激励机制进行了明晰和界定。其次,鉴于本次研究以云南ZX律师事务所为样本,故分析了云南ZX律师事务所的激励现状,并发现主要存在收入机制不合理、组织人事制度不健全、评价标准与体系不完善等问题。再次,借鉴前人的研究成果,提炼出五大类影响激励效果的激励因素,并细分了各个激励因素的子因素。以五大类因素及其子因素为基础,建立了云南本土律师事务所激励机制的研究假设及相关模型。最后,根据相关分析,合理编制了调查问卷,对云南ZX律师事务所律师关于激励因素的认识进行了调研;并运用了回归分析,分析调查结果、验证前文假设,排除了对激励效果影响不显著的激励因素,建立云南本土律师事务所激励机制的通用模型,提出了相关的优化对策。