绩效管理通过设定科学合理的组织目标、部门目标和个人目标,为企业员工指明了努力方向。管理者通过绩效辅导沟通及时发现下属工作中存在的问题,给下属提供必要的工作指导和资源支持,下属通过工作态度以及工作方法的改进,保证绩效目标的实现。在绩效考核评价环节,对个人和部门的阶段工作进行客观公正的评价,明确个人和部门对组织的贡献,通过多种方式激励高绩效部门和员工继续努力提升绩效,督促低绩效的部门和员工找出差距改善绩效。绩效管理对于企业来说意义重大,所以企业要做好管理,提高企业的绩效和效益,必须建立一套完整科学的绩效管理系统。只有这样,企业才能有计划,有条不紊地实施绩效管理,让绩效管理为企业带来更好的发展。本论文针对红云红河集团员工绩效管理存在的问题,对该企业员工进行了问卷调查、访谈,仔细查阅了企业绩效管理相关文件,以探究该集团员工绩效管理模式的有效性及存在的问题。调查发现,大部分员工对公司的绩效管理制度是不认同的,即使在认同的员工中,也有很多员工提出许多修改建议,所以该集团绩效管理模式存在许多不合理的地方。虽然有部分领导也认为企业绩效管理制度需要改革,但是出于担心经费投入、制度有效性、时间仓促,使得集团迟迟没有实施全方位的改革。本论文针对调查中发现的问题,结合人力资源管理相关理论、红云红河集团现行绩效管理模式,提出了该集团绩效管理的新模式,总结出一些绩效管理的经验,这些经验对具有同样实力的企业有一定的借鉴意义。