《国务院关于保险业改革发展的若干意见》，对保险业的改革发展作出了一系列的重大决策，推出了一系列创新举措，尤其是将“三农”保险作为支农的创新方式，纳入了农业支持保护体系。同时，由于市场主体的不断增加，城市市场竞争更加激烈，展业成本不断提升。基于以上原因，中国人寿保险河南分公司提出了“抢占两乡”的农村业务发展战略，以期在不断满足农民保险保障需求的进程中，实现跨越式发展。该战略对于实现河南省分公司跨越式发展，帮助政府解决“三农”问题和构建和谐社会等都具有重要的战略意义。基于全国人寿保险业发展趋势和人寿保险业发展对社会经济协调发展的重要意义，和近年来中国人寿河南省分公司业务发展较快，但在农村业务发展战略实施中存在的长短期目标不一致、组织结构影响战略执行、人力资源不能更好地配合战略实施等问题．为此，本文试图应用战略管理理论和人寿保险业发展相关理论，分析影响中国人寿保险河南分公司农村业务发展战略实施的现状，以期对中国人寿保险河南分公司的农村业务发展战略实施提供相关政策建议。本文共分四个部分，第一章为绪论部分，综述和梳理了中国人寿保险公司及河南省分公司的治理关系和河南分公司农村业务战略的基本内容，并对该战略的经营方向、社会意义、现实意义方面进行了评估。第二章运用战略管理理论对中国人寿河南分公司农村战略实施存在的问题进行了分析，认为河南分公司面临着现阶段管理体制问题、要接受国内外双重监管的问题和内外部资源未得到充分利用等问题。第三章从内外部资源、环境整合和改善入手。首先，从内部资源的整合进行分析，对产品、客户、网点和企业文化建设提出了改进建议，其次对影响公司战略执行的政府政策、市场监管、宣传推动以及加强执行力建设等方面措施进行逐个讨论，指出战略的顺利实施既要有公司内部各部门、各单位为价值创造这一目标做出最大的努力，更要有良好的社会环境、市场环境与舆论氛围。第四章重点分析了机构层级较多规模庞大的垂直经营管理单位在战略实施过程中的协调一致性问题。公司各级机构要通过规划的制定、组织机构的调整、工作策略和考核方法的改进、基础建设、正规化建设的改善，以期达到协调一致，效益最佳的目的。此外，公司的短期经营计划要与战略目标相一致，在执行短期计划时，一定要特别注意影响战略实施的销售队伍建设、展业模式创新与客户服务等工作。最后是本文的结论部分，指出了研究结论和不足。