改革开放30多年以来,中国经济发展取得了举世瞩目的成就,经济总量超过日本,跃居世界第二。房地产及基础设施建设的规模逐年扩大,拉动了涂料产业的快速发展,但是我国涂料企业普遍存在生产规模较小,资源配置不合理,技术和管理创新程度较低等现象,严重束缚了企业的发展,很难形成自己的核心竞争力,在与国外品牌涂料企业竞争中处于明显的劣势地位。案例企业作为一家有着16年发展史的高新技术民营涂料企业,在发展过程中如何把握机遇,迎接挑战,需要对其进行系统的分析,明晰并制定企业的发展战略。本文通过研究得出,发展战略的制定及实施是形成及提高企业核心竞争力的关键,只有创新,企业才能持续发展。本文通过对案例企业外部发展环境的现状及变化趋势的分析,借助波特的五力模型,明确了企业面临的外部机会及威胁；通过内部环境的分析,明确了企业在经营管理及资源约束上存在一定优势的同时,发现了企业存在的内部问题。在整个内外部发展环境分析的过程中,突出了企业在各方面存在的优势和劣势,明晰了机会和挑战,在此基础上提出了企业发展的指导方针、愿景及目标。本文从技术、营销、人力资源三个方面制定企业的发展战略,突出了涂料高新技术企业的战略特色,目的是提高企业的核心竞争力。通过对战略实施与控制的研究,强调战略的执行性和可评价性,以保证已制定战略的有效执行及动态控制,从而适应不断变化的发展环境,最终目的是为实现企业的愿景保驾护航。文中含图5幅,表1个,参考文献40篇