企业文化是企业在长期的经营管理实践中形成的、被员工普遍认同和遵从的思想观念、价值标准、思维方式和工作作风等方面的总和。它渗透于企业生产经营与管理的方方面面，是精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的综合体，体现了企业独有的特点和风格，是企业的灵魂，为企业的发展提供持久的动力。通过了解企业文化建立的理论基础，同时结合实际案例，探究企业文化建设的策略和过程，可以帮助企业更好地建设企业文化。　　A公司并购前是一家国有企业，企业文化不完整，没有系统的精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。员工积极性不高，团队凝聚力弱，组织结构重复，运作效率低下，从而最终影响了公司主营业务绩效。笔者利用在A公司的工作经验，通过企业文化问卷调查，详细分析了A公司企业文化的现状和企业文化建立的策略，详细阐述了企业文化精神层、制度层、行为层和物质层的建立过程及内容，以及企业文化对企业绩效的影响。　　本文以重组后的A公司为研究对象，首先阐述了企业文化和企业并购的相关理论，并根据企业文化问卷调查结果，从企业精神文化、企业制度文化、企业行为文化和企业物质文化这四个方面详细分析了A公司企业文化的现状。然后从A公司的企业文化建设的策略、A公司企业文化建立的思路引出A公司新建立的企业文化内容，并对A公司企业文化推广实施过程，以及新建立的企业文化对公司、团队和员工的影响提出建议。最后，笔者对A公司新建立的企业文化作了总结，并对未来进一步完善提出了建议。