专用汽车是汽车家族中不可分割的重要组成部分。自上世纪70年代末，专用汽车在西方发达国家得到迅速发展，目前已经成为其商用车的主体。随着我国汽车工业的迅猛发展，专用汽车的地位将变得越来越重要，发展的空间十分广阔。但是，我国的专用车行业存在着“散、乱、差、低”等诸多问题，专用车企业既面临着难得的发展机遇，也面临着严峻的生存挑战。　　哈尔滨建成集团有限公司是中国兵器工业集团公司下属重点兵工企业，1952年建厂。1981年，研制开发了第一台液化石油气罐车，奠定了向专用车方向发展的第一块基石。1998年，公司经过体制改革和技术改造，开始开发生产常压罐车、半挂车，厢式车等专用车产品，专用车成为公司的主导民品。但是，建成集团仅仅确立了发展专用车的战略大方向，并没有制定明确具体的战略规划。专用车行业状况如何，市场如何变化，企业自身的优势和劣势何在，资源如何整合，产品如何定位等等问题都没有得到很好的研究和规划。本文就是试图通过全面而客观的调研，科学的分析，为建成集团专用车的发展提出一个切实可行的战略规划方案。　　本文在借鉴战略管理理论和有关专用车发展战略研究成果的基础上，对影响专用车发展的因素、行业的现状及发展趋势，主要竞争对手的状况等外部环境进行了系统的分析。从研发能力、生产能力、人力资源、财务能力、营销能力、无形资源等几方面对企业的内部环境进行了分析，进一步运用SWOT分析，总结出企业面临的机遇和挑战以及内部存在的优势和劣势。在此基础上，提出了发展专用车的基本原则和发展思路，明确了专用车发展的战略目标和具体目标，并在内部资源整合、产权制度改革、人才队伍建设、加强企业管理和创新、强化品牌经营，积极参与兼并重组等几方面提出了具体的实施对策。