随着市场竞争的加剧,员工作为人力资源的基础,被越来越被多的企业重视,如何能挖掘和提升人力资源的激励作用,随之成为不可忽视的重要课题。员工激励虽然是老生常谈的话题,但真正能对员工做到充分激励,使员工产生积极性的企业并不多,由此可以看出员工激励是现代人力资源管理,乃至企业整体运营管理中较难完成的工作。过少的物质激励会降低员工对企业的满意度和忠诚度,但过多的物质激励虽能提升员工积极性,但却会增加企业的运营管理成本。因此,企业需要根据自身实际情况,参照所在行业的员工绩效标准,通过严谨的激励理论分析,运用恰当的激励机制,从物质层面、精神层面双管齐下,共同激发员工的积极性与创造性,从而确保企业长久稳定地发展。本文选择A国有企业作为研究对象,从A国有企业现有员工激励机制的现状入手,通过深入的调查研究,结合人力资源基础理论,分析出A国有企业现有激励工作目前所存在问题,其问题主要有:员工缺少个人职业发展激励、薪酬福利缺少竞争性、绩效考核激励性不强、缺乏企业文化支持、缺少非物质激励。并运用心理学和人力资源管理相关理论,对A国有企业的激励机制提出优化机制,具体为:建立个人职业发展的激励机制、完善薪酬福利体系、构建激励型企业文化、重新设计工作岗位及相应激励、完善非物质性激励机制。通过人力资源五大基础模块对员工进行激励,试图重新构建出物质层面和精神层面兼顾的员工激励改进机制。新的员工激励体系将对A国有企业发展起到积极的促进作用,也希望它能对其他国有生产类国有企业具有一定的借鉴价值。