我国拥有悠久历史的传统制造业中,纺织行业一直在国民经济中占据着重要地位。在纺织行业的长期发展中,主要特点就是用工数量大,人工成本高,其生产管理模式主要沿用了传统的管理模式,现代化的生产管理模式在纺织行业的应用较低。我国纺织行业在传统管理模式下的生产特点决定了其在生产管理上的智能化程度不高。21世纪后,不断发展的计算机和网络技术必然促进了纺织企业从传统的生产管理模式向智能化生产管理模式转变。纺织企业要想提升管理质量,提高生产效率,企业必须进行智能化生产管理改革,以提高企业的竞争力,同时也为企业的发展注入了新的活力。本文应用经济和生产管理理论全面分析SY纺织有限公司生产管理的各个环节,在此基础上识别并划分生产管理内容,认真研究其生产管理的现状,发现其存在的问题及其形成原因,然后提出SY纺织有限公司智能化生产改革的内容、目标和原则,指出智能化生产改革是一个企业优化资源配置、提高生产运营效率、提升企业竞争能力的关键之一。通过对SY纺织有限公司生产管理中的生产准备及组织管理、生产计划管理、生产过程及控制管理、人本管理、信息化管理和质量控制管理等几个过程进行现场调查、分析和研究,并针对这几个生产过程的各自特点分别提出了改进策略及其保障措施,解决了SY纺织有限公司在智能化生产改革中可能遇到的种种问题,对SY纺织有限公司进一步深化智能化生产改革,提高劳动生产率和资源利用率,不断提高SY纺织有限公司的核心竞争力具有重要的现实意义。