21世纪的竞争是供应链间的竞争,在集成化供应链环境下,供应商作为供应链中非常重要的一环,它的绩效表现已经成为企业面对的共性问题和关键问题。它不仅是衡量企业管理水平高低的标志,更是决定供应链核心竞争力的关键因素。如何科学有效地进行供应商绩效评价是企业自身和供应链战略实施中所面临的共同课题。本文正是着眼于于此,在集成化供应链环境下对供应商的综合绩效进行了相关研究,这不仅具有重要的理论价值,而且也有较高的实践指导意义。在对过去研究成果进行充分学习后,本文首先几种常用的绩效评价模型进行了分类对比,认为运用供应链参考模型对供应商进行指标体系构建是合理、可行的,并根据该模型提出了供应商绩效评价的原则。之后对集成化供应链条件下供应商绩效评价模型及指标体系进行了研究,本着系统性、科学性、实用性的原则,通过对多级指标的分解,构建了基于SP-SCOR模型框架的供应商绩效评价体系。这套评价指标体系,能够充分揭示供应商评价的内在规律,确保对供应商做出正确评价。在对各项指标进行科学量化后,为增强它的实用性,本文提出利用模糊综合评价法对供应商进行多级综合评价,并针对案例进行了实际应用。最后对评价结果进行了分析,并提出了相应的改进措施。本文通过对供应商的绩效体系研宄,找到了一种可以有效的对供应商进行诊断分析的评判方法。该方法不仅可以对供应商绩效进行分析评价,还可以对供应商网络的综合实力进行判断、改进,进而增强整个供应链的竞争实力。