目前,天然气开采企业为了适应国内外环境的变化,提高企业在行业中的占有率和获利能力,天然气开采企业纷纷采取实施低成本策略,但是,随着气田开采时间的延续,压缩成本的空间越来越窄,成本的极限区域是未知的。我国天然气行业的成本管理者被如何进一步坚持低成本战略和如何选择更适合本行业的特有的成本核算与管理方式所困扰,就目前全球运行的成本管理理念的大趋势更倾向于以作业为核心的成本管理模式,而且众多研究成果在实际中得到有效运用。本文通过对作业成本法及成本控制相关原理的介绍,以现有作业成本计算理论、成本控制理论为支撑,针对C采气厂在生产运行中存在成本控制与生产流程不匹配和油气行业生产过程的特殊性导致成本控制偏差等问题,构建了基于作业成本法的事前控制、事中控制和事后控制组成的成本控制体系,并对该体系内容中的关键部分进行了详细的描述和分析,提出了以成本控制为导向,以作业成本法为手段的生产流程优化设计,为天然气开采企业提供更为准确、完整的成本信息,并在一定程度上解决了企业成本控制标准设立过程中的监督与奖励矛盾,突出以人为本的管理理念,提高气田的自我发展能力,使油田的经济、社会效益处于良性循环的轨道。