中国加入WTO后，服装企业的经营环境将在未来的几年内发生很大变化。面对入世后全球市场的激烈竞争，中国广大中小服装企业尤其要面临严峻的挑战。本文从企业经营的宏观环境分析入手，指出我国服装企业若想在激烈的全球竞争中生存下来，必须采取敏捷的生产方式，能够对多变的市场作出快速的反应。而要达到这一目的，企业首先要变革原有的传统管理模式，采取先进的经营管理模式，从事虚拟经营便是其中之一。 本文首先介绍了虚拟企业的概念、特征及类型，并且通过将之与企业战略联盟、企业集团、企业网络、特许经营等概念进行比较，达到对虚拟企业概念的深刻理解。接着，文章阐述了组建虚拟企业应具备的条件及组建虚拟企业的步骤，通过分析得出我国服装企业己基本具备从事虚拟经营的条件的结论；此外，本文介绍了两种适合我国服装行业现状的虚拟经营模式及其优点，结合在天津励豪服装商贸公司实习期间的所见所感，着重分析了企业从事虚拟经营的优势和劣势，并简略介绍了一些评价企业虚拟经营效果的指标，供企业借鉴。最后，指出企业从事虚拟经营虽然有利有弊，但终究利大于弊。随着经验教训的积累，虚拟经营理论必将日益完善。面对全球经济大潮，善于从事虚拟经营的服装企业将最终成为市场竞争中的强者。