中国推动大众创业、万众创新，依靠创新加快传统制造业改造升级在此过程，创业型公司也会如雨后春笋般融入到经济建设大潮中，但是中小企业的发展道路曲折，任重道远。寿命也各不相同，时刻考验着中小企业的竞争是否满足市场发展的需要，如何整合中小型公司人、财、物等资源，为小型公司寻找一个适合自身发展的发展战略，推动小型创业型公司的可持续发展，是值得研究的一个课题。　　本文以B初创型非标自动化公司为研究对象，以竞争战略理论、利基市场战略理论为基础，首先介绍B公司目前的经营状况的和存在问题，并通过对B公司的外部环境和内部资源分析，确定B公司自身的优势和劣势面对的机会与威胁。其次通过SWOT分析确定B公司采取利基市场战略。最后通过市场细分、产品利基、客户利基等以及利基战略实施及系列保障措施。　　利基市场往往是被竞争对手忽略或者不屑进入的狭窄市场，这个市场客户没有被充分服务到，而又有强烈的个性化需求，这就催生了满足此类个性化需求的利基市场。利基产品一般是说一个理想的产品要不第一，要不唯一，才会在市场中立于不败之地，中小企业比较可取的思路是，在某一细分市场建立起技术壁垒，这样竞争对手短期内无法进入。