近年,随着新一轮援疆政策和“一带一路”战略的实施,自治区经济体制改革进一步深化,新疆企业面临着新时期的机遇与挑战。新疆企业的薪酬管理也应该根据目前企业在当地与竞争市场中的实际情况,做出及时的改进与完善,完善的薪酬管理方案是企业吸引和留住高素质人才的关键,能够使员工感到满足并使其能力得到充分的发挥,与企业的发展战略相辅相成,从而为企业的发展做出更多贡献。在此背景下,公司原有的薪酬管理体系已经不再与公司当前的发展战略相适应,再加上薪酬管理本身所具有的复杂性与独特性,企业在发展的特定阶段要对自身的薪酬管理进行相应的设计与改进。本文在学习总结薪酬管理相关理论的基础上,对新疆丰源建设工程项目管理咨询有限公司(简称新疆丰源公司)概况、薪酬管理现状进行分析,并对该公司员工进行了相应的问卷调查分析,充分了解公司员工关于公司薪酬管理的意见与建议。基于公司目前的实际情况,对新疆丰源公司薪酬管理设定具体改进方案。得出结论:(一)新疆丰源公司薪酬管理中存在着管理理念陈旧、缺乏科学的职务岗位评估机制、缺乏有效的激励作用、缺乏积极有效的员工福利制度以及不重视内在薪酬等主要问题。之所以会出现这些问题,是由于新疆丰源公司在目前的薪酬管理中管理思想陈旧,薪酬结构不合理,随着公司的发展和竞争市场的变化其薪酬管理没有做到与时俱进。(二)新疆丰源公司应当采用市场跟随的薪酬水平策略和调和型薪酬结构策略的公司薪酬战略,且薪酬管理改进方案设计目标应该为:员工收入分配合理,保证公平性;保持激励性,增强员工的责任感与归属感;满足员工的高层次需求和员工与公司的目标的共同实现。对新疆丰源公司进行职位评价设计,需要采用评分法,根据新疆丰源公司各岗位的工作性质及需求的差异,对公司中高层管理者和专业技术人员分别进行了薪酬结构的设计。(三)为了保障公司薪酬管理改进方案的顺利实施,本文从获得管理层的认可与支持、加强宣传和沟通、加强控制与调整以及公司文化的变革和培育这四个方面提出了新疆丰源公司薪酬管理改进方案实施的具体保障措施。